Granja Rujamarの物語
仕様:
あらゆる困難を乗り越えて
グランハ・ルハマル社は小規模な養鶏場です。同社は1984年にマルティネス・エルナイス家によって設立され、スペインのクエンカ県に位置しています。マドリードとバレンシアの間に位置します。
クエンカ県は農業を基盤とする地域であり、まさにスペインの「穀倉地帯」と称されるに値します。
この地域の豊かな歴史と文化は8世紀にまで遡り、クエンカという名の小さな町の一つに、その名残が色濃く残っています。当時の城壁はムーア人によって築かれました。
グランハ・ルハマル社は1984年に設立されて以来、地元のサプライヤーから、高い評価を得る県レベルのサプライヤーへと成長しました。卵は順調に売れ、社内の安定性も、さらなる事業拡大の機会をもたらす可能性がありました。
しかし、事業をさらに拡大するためには、マルティネス氏は息子の一人の助けを必要としていました(彼には4人の子供がいました。娘2人と息子2人です)。長男のルーベンが、父親の後を継ぎ、会社を拡大するのに最も適任であると考えられました。しかし、ルーベンは体育教師になっており、そのキャリアを続けることを望んでいました。
そこで次男が選ばれました。マルティネス氏は彼に仕事の全てを教え、会社の存続を確実にするつもりでした。その間、事業拡大の計画が準備され、様々な小規模な投資が行われていました。
この事業承継期間中に、後継者である彼の息子が交通事故で亡くなりました。家族の悲しみは深く、同時に、彼らがどのように事業を続けていくかという問題も浮上しました。
父親の悲しみと無力感を察したルーベンは、自身のスポーツキャリアを諦め、父親が家業を続けるのを助けることを決意しました。
交通事故から2年以内に、彼の父親は亡くなりました。人々は、息子を失った悲しみから、彼は心労で亡くなったと言いました。
ルーベンは、一人で会社を継続し、拡大するという困難な課題に直面しました。彼は市場を徹底的に調査し、将来性があるのは「ケージフリーシステム」のみだと判断しました。
彼は自身のビジョンを検討、研究し、それを方針として確立し、事業に着手しました。彼は会社を拡大し、ケージを売却し、自身のビジョンに合わせて鶏舎を改修しました。穀物サイロは近代化され、購入したプレミックスを自家配合飼料に加工する設備が追加され、自給自足的な運営も可能になりました。
ルーベンは市場の隙間を見つけ出したことが判明しました。「鶏はケージで暮らすべきではない」というスローガンを掲げ、彼は製品を市場に投入し、消費者はそれを受け入れる準備ができていました。彼のビジョンにより、ルーベンは競合他社の一歩先を行き、確固たる市場での地位を確立しました。
このビジョンには優れた選別機も不可欠でした。SMSを通じてOmnia 170が購入されましたが、しばらくするとその処理能力が不十分であることが判明し、スペインのアルカンタラにある当社の代理店を通じてOmnia 330が購入されました。これにより、処理能力は2倍になりました。
Omnia 330の購入から9ヶ月後、卵に対する消費者の需要増加により、処理能力が不足しました。
Omnia 330はOmnia 500に置き換えられ、近い将来、Mobaのコンティフローシステムが導入される予定です。
「私はMobaしか望んでいません」とルーベンは言います。「これらの選別機の可能性は私の要望に本当に合致しており、サービスも素晴らしいです」
グランハ・ルハマル社のルーベン・マルティネス氏を訪問したいと思います。相次いで兄弟と父親を失うという過酷な運命に見舞われ、愛するスポーツキャリアを諦めて家業を継いだ人物です。明確なビジョンを持ち、自身の求めるものを知る人物です。
ポール・デ・スハウワー, Moba Group
「私はMobaしか望んでいません」とルーベンは言います。「これらの選別機の可能性は私の要望に本当に合致しており、サービスも素晴らしいです!」
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