Wider alle Widrigkeiten

Granja Rujamar ist ein kleiner Geflügelhof. Das Unternehmen besteht seit 1984, wurde von der Familie Martínez Hernaiz gegründet und befindet sich in der spanischen Provinz Cuenca. Es liegt zwischen Madrid und Valencia.

Die Provinz Cuenca ist landwirtschaftlich geprägt und hat sich den Namen „Kornkammer“ Spaniens redlich verdient.

Die reiche Geschichte und Kultur dieser Region reicht bis ins achte Jahrhundert zurück und ist in einer der kleineren Städte, ebenfalls Cuenca genannt, noch immer sehr präsent. Die Stadtmauern wurden etwa zu dieser Zeit von den Mauren errichtet.

Nach der Gründung von Granja Rujamar im Jahr 1984 entwickelte sich das Unternehmen von einem lokalen zu einem überregionalen Lieferanten mit gutem Ruf. Die Eier verkauften sich gut, und die Stabilität innerhalb des Unternehmens bot möglicherweise auch Chancen für eine weitere Expansion.

Für die weitere Expansion seines Unternehmens benötigte Herr Martínez jedoch die Hilfe eines seiner Söhne (er hatte vier Kinder; zwei Töchter und zwei Söhne). Der älteste Sohn Rubén wäre die geeignetste Person gewesen, um seinem Vater nachzufolgen und das Unternehmen zu erweitern. Rubén war jedoch Sportlehrer geworden und zog es vor, diese Karriere fortzusetzen.
So wurde der zweite Sohn ausgewählt. Herr Martínez sollte ihm die Feinheiten des Berufs beibringen und so sicherstellen, dass sein Unternehmen fortbesteht. In der Zwischenzeit wurden Expansionspläne vorbereitet und verschiedene kleinere Investitionen getätigt.

Während dieser Übergangszeit kam sein Sohn, der Nachfolger, bei einem Autounfall ums Leben. Die Trauer der Familie war groß, doch es stellte sich auch die Frage, wie es weitergehen sollte.

Rubén, der sowohl die Trauer als auch die Hilflosigkeit seines Vaters wahrnahm, entschied sich, seine Sportkarriere aufzugeben und seinem Vater bei der Fortführung des Familienunternehmens zu helfen.

Innerhalb von zwei Jahren nach dem Autounfall starb sein Vater. Man sagte, er sei an gebrochenem Herzen gestorben, am Verlust seines Sohnes.

Rubén stand vor der schwierigen Aufgabe, das Unternehmen allein fortzuführen und zu erweitern. Er analysierte den Markt gründlich und sah für die Zukunft nur Möglichkeiten in „käfigfreien Systemen“.

Er untersuchte, studierte und entwickelte seine Vision zu einer Strategie und machte sich an die Arbeit. Er erweiterte sein Unternehmen, verkaufte die Käfige und passte die Unterbringung der Hühner seiner Vision an. Die Getreidesilos wurden modernisiert und mit Anlagen zur Verarbeitung der zugekauften Vormischungen im selbstgemischten Grundfutter erweitert, sodass auch autark gearbeitet werden konnte.