Die Stärke des Familienunternehmens Eico

Durch Innovation und Prozessverbesserung ist es uns bereits gelungen, mehr Eier in der gleichen Arbeitszeit zu sortieren.

Die Stärke des Familienunternehmens Eico

Spezifikationen:

Graders
Diese Texte sind (teilweise) mit KI übersetzt.
Durch Innovation und Prozessverbesserung ist es uns bereits gelungen, mehr Eier in der gleichen Arbeitszeit zu sortieren.

Die Stärke des Familienunternehmens Eico

1986 übernahmen Willy und Jenny De Vloo - Demonie den Familienbetrieb von ihren Eltern. Ihre Karriere begann mit Milchvieh, Hähnchenaufzucht und Ackerbau. Im Jahr 1993 verkauften sie ihren Viehbestand und machten einen neuen Schritt, indem sie einen Stall für 30.000 Legehennen bauten. Kurz darauf fügten sie zwei weitere Ställe hinzu, in denen jeweils 35.000 Hennen in konventioneller Käfigbatteriehaltung untergebracht sind. Mit dem Verbot dieses Systems im Jahr 2012 stellten sie auf das System der Kleinvolieren um. Die alten Ställe wurden durch zwei moderne Gebäude ersetzt, in denen jeweils 160.000 Legehennen untergebracht sind.

Gemeinsam stärker
Im Laufe der Jahre haben Jens und Lynn nach und nach das Ruder übernommen, aber sie verlassen sich immer noch auf das Fachwissen ihrer Eltern. Ihre sich ergänzenden Fähigkeiten machen sie zu einem starken und effizienten Team, das die Grundlage für ihren persönlichen und beruflichen Erfolg und ihr Wachstum bildet.

Einzigartige Merkmale
Das Unternehmen ist ein kleines, familiengeführtes Unternehmen, in dem der persönliche Kontakt im Vordergrund steht. Jens kümmert sich um Einkauf und Verkauf, Lynn um Verwaltung und Personalwesen. Dank der kurzen Kommunikationswege können sie sich schnell anpassen und bei Bedarf Anpassungen vornehmen.

Pläne zur Umsiedlung
Im Dezember 2021 wurde bei den Legehennen ein Ausbruch der Vogelgrippe festgestellt. Dies führte zu einer obligatorischen Schließung der Packstation durch die FASNK für sieben Wochen. Obwohl die Kunden Verständnis zeigten, wurde ihnen die Bedeutung eines Notfallplans schmerzlich bewusst. Da sich sowohl die Packstation als auch die Ställe auf demselben Gelände befanden, war ein kurzfristiger Plan B nicht machbar.

Aufgrund des begrenzten Platzes und der Risiken zukünftiger Gesundheitsprobleme beschlossen sie, nicht weiter in den aktuellen Standort zu investieren. Im Jahr 2024 erhielten sie die Möglichkeit, ein Lagerhaus in einem nahe gelegenen Industriegebiet zu erwerben. Der Umzug und die Inbetriebnahme sind für die erste Hälfte des Jahres 2026 geplant.

Wachstum und Meilensteine
Seit der Umstellung im Jahr 2012 haben sie ihre eigene Sortier- und Packstation für Eier eingerichtet. Zunächst wurden nur Eier aus der eigenen Produktion sortiert und an Eierhändler verkauft. Seitdem hat sich der Kundenstamm um Großhändler, Einzelhändler und Kunden erweitert, die Eier aus Freiland-, Boden- und Biohaltung suchen.

Pläne für die Zukunft
Mit dem Umzug will das Unternehmen seine Sortier- und Verpackungskapazitäten weiter ausbauen. Der Aufbau nachhaltiger, langfristiger Beziehungen zu Lieferanten und Kunden ist entscheidend. In den nächsten fünf Jahren will das Unternehmen sowohl seinen Kundenstamm als auch seine Produktpalette weiter ausbauen. Es ist auch geplant, gekochte, geschälte Eier und Flüssigeiprodukte auf den Markt zu bringen.

Innovation und Automatisierung
Das Unternehmen verwendet derzeit den Omnia FT330, TL10s, TL30s, MR40 und zwei MR30s. Diese Systeme sorgen für einen ruhigen und effizienten Sortierprozess. Mit dem Umzug werden auch das Contiflow-System und ein MR12 eingeführt, um die Kapazität zu erhöhen.

Sie erwägen auch ein automatisches loading und einen palletizing , um die Effizienz weiter zu steigern. Die Automatisierung ermöglicht die Handhabung größerer Mengen in der gleichen Arbeitszeit, was auch den Komfort am Arbeitsplatz erhöht.

Zusammenarbeit mit Technologiepartnern
Die Zusammenarbeit mit Lieferanten und Partnern ist von entscheidender Bedeutung, vor allem wegen der Wichtigkeit eines schnellen Service im Falle von technischem Support oder Fehlfunktionen.

Wie Lynn erklärte:
"Das Unternehmen stand vor einigen Herausforderungen, aber dank offener Kommunikation, gegenseitigem Vertrauen und starken Beziehungen, sowohl intern als auch mit Partnern, konnten die Hindernisse schließlich überwunden werden. Derzeit ist der Platzmangel eine der größten Hürden. Durch Innovation und Prozessverbesserung ist es uns jedoch bereits gelungen, mehr Eier in der gleichen Arbeitszeit zu sortieren."

Produktqualität und Kundenorientierung
Die Qualität der Eier beginnt im Stall. Die richtige Pflege der Hühner und die Instandhaltung des Haltungssystems sind entscheidend, betont Lynn. Auch der Sortierprozess muss reibungslos ablaufen. Verpackung, Frische und Haltbarkeit sind wichtige Kriterien für die Kunden.

Das Unternehmen verfügt über ein vollständig rückverfolgbares System für mögliche Rückrufe. Rückmeldungen werden aktiv durch direkten Kontakt mit Kunden und Lieferanten - per Telefon oder E-Mail - nachverfolgt. Dies ermöglicht es ihnen, bei Bedarf rechtzeitig Anpassungen vorzunehmen und hohe Qualitätsstandards aufrechtzuerhalten.

Lynn De Vloo, Eico

Wie Lynn erklärte: "Durch Innovation und Prozessverbesserung ist es uns bereits gelungen, mehr Eier in der gleichen Arbeitszeit zu sortieren."

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